湖南省供銷集團“供銷優(yōu)供平價超市”寧鄉(xiāng)夏鐸鋪鎮(zhèn)門店。

張尚武 曾 敏

過去一年，**供銷系統(tǒng)牢記“姓農、為農、務農”宗旨，找準農民群眾的“三盼”，確保農資供應質優(yōu)價穩(wěn)，農業(yè)社會化服務上門到戶，促進農產品變現(xiàn)增收，擦亮為農服務金字招牌。

過去一年，**供銷系統(tǒng)全面落實省委、省政府和**總社安排部署，錨定“三高四新”美好藍圖，以加快推動高質量發(fā)展為主題，以打好“發(fā)展六仗”為主線，全面落實“13633”工作思路，推進供銷合作事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，多項工作邁上新臺階。

省社綜合業(yè)績居“前三甲”

2月21日召開的省供銷合作總社四屆理事會六次會議上,省供銷合作總社黨組書記、理事會主任周曉理在工作報告中總結，過去一年是**供銷系統(tǒng)爭取國家資金支持最多、破解歷史難題最多、幫助農民解決實際問題最多、項目建設成果最多的一年。省社綜合業(yè)績考核穩(wěn)居**“前三甲”，供銷合作事業(yè)**飄紅。

2023年12月6日,**供銷合作社系統(tǒng)2023年項目觀摩暨2024年項目部署會在長沙召開。

發(fā)展態(tài)勢日益向好。**系統(tǒng)銷售總額3134.97億元，社有企業(yè)營業(yè)總收入898.43億元，實現(xiàn)利潤總額26.92億元，分別增長了10.1%、12.74%、16.33%;資產負債率41.8%，下降3.9個百分點。從近年發(fā)展曲線看，供銷合作事業(yè)爬坡過坎，迎來發(fā)展拐點，進入穩(wěn)步上升階段。

發(fā)展結構逐漸優(yōu)化。在組織架構體系上，從注重省市兩級轉向基層社發(fā)展;在產業(yè)發(fā)展體系上，從注重傳統(tǒng)流通產業(yè)轉向注重三產融合;在為農服務體系上，從注重經濟量的擴張轉向為農服務質的提升;在商貿流通體系上，從注重農村一頭轉向注重“城鄉(xiāng)兩端”;在服務國家戰(zhàn)略上，從注重經濟發(fā)展轉向統(tǒng)籌發(fā)展和安全。通過不斷優(yōu)化結構，實現(xiàn)資源整合，推動系統(tǒng)共謀共建、共治共享。

2023年12月1日，“湘品出湘”大灣區(qū)產銷對接活動現(xiàn)場。

發(fā)展后勁不斷增強。堅持項目為王，建立健全“六個一批”項目工作機制，形成“謀劃一批、申報一批、簽約一批、開工一批、投產一批、儲備一批”的滾動發(fā)展態(tài)勢;重點聚焦農化服務、農資供應、冷鏈物流、農批市場、智慧農貿、茶產業(yè)、供應鏈等領域，形成良性發(fā)展格局;敢于善于爭取資源和政策，創(chuàng)新辦法抓項目，利用供銷品牌、供銷資源，“供銷優(yōu)供”“鄰里共享家”系列項目已全面鋪開，發(fā)展后勁不斷增強。

發(fā)展氛圍更加濃厚。統(tǒng)籌推進高標準謀劃、高要求改革、高效能治理，科學謀劃并扎實推進“13633”工作思路落到實處，**系統(tǒng)不為困難找理由，只為干好想辦法，人人斗志昂揚、個個爭先恐后，高質量發(fā)展邁出新步伐、取得新成效。

解決農民“三盼”行穩(wěn)致遠

回顧過去一年，**供銷系統(tǒng)堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅持高質量發(fā)展，開展“走找想促”“三送三解三優(yōu)”活動，科學運用“四下基層”工作方法，積極踐行“浦江經驗”，努力實現(xiàn)在疫情防控轉段中穩(wěn)健開局，在困難重重復雜局面下砥礪前行，在致力解決農民“三盼”中行穩(wěn)致遠。

2023年3月10日，湖南省供銷合作社農業(yè)社會化服務大聯(lián)盟成立啟動儀式現(xiàn)場。

——深化綜合改革，著力完善工作支點。全面實施“強基強能”工程，創(chuàng)新打造高質量發(fā)展基層社126個，編碼認證基層社1308個，規(guī)范管理2666個基層社和15931個經營服務網點，累計發(fā)展社員261.7萬人?！皬娀鶑娔堋惫こ倘脒x中國改革2023年度地方全面深化改革特別案例，為**系統(tǒng)**、****。大力爭取省委省政府支持，深化供銷合作社綜合改革工作**納入對市州績效考核和鄉(xiāng)村振興實績考核范疇。**109個縣(市、區(qū))供銷社通過綜合改革均設置了理事會和監(jiān)事會。

——積極構筑平臺，著力提升工作質效。在**首創(chuàng)成立“供銷合作社農業(yè)社會化服務大聯(lián)盟”，已入駐6300余家涉農經營主體，為農民群眾提供5562項惠農利農服務。**共開展農化服務3998萬畝次，同比增長9.5%。我省成為****批“中央財政資金支持供銷合作社開展農業(yè)社會化服務試點”地區(qū)，獲得資金1.0229億元。**151個供銷合作社服務主體承擔的115萬畝試點任務全面完成，取得“增產、增效、增收”的良好效果。

——保障農資供應，著力促進糧食安全。**14個市州**建立了化肥淡儲機制，打出“建立淡儲機制、進行重點調度、公開指導價格、配合開展打假”一套“組合拳”，**農資化肥均價降幅超過20%，實現(xiàn)農資供應“量足、質優(yōu)、價惠”。加強聯(lián)合合作，實現(xiàn)農資供應五級聯(lián)動、上下貫通，有效提升了**系統(tǒng)農資供應市場競爭力，去年**系統(tǒng)承儲農資65.8萬噸，同比增加110.9%;供應農資277.5萬噸，攜手中農集團市占率達85.4%，農資保供“主渠道”地位不斷鞏固。

——推動“湘品出湘”，著力實現(xiàn)聯(lián)農帶農。成功開展“湘品出湘”農產品展銷對接活動，推動“湘品進京”“湘品入滬”“湘品入灣”，實現(xiàn)農產品銷售總額42億元。大力加強“五彩湘茶”“韶山紅”等品牌宣傳推介。全力運營好“832平臺”和“鄉(xiāng)村振興館”兩大平臺，銷售總額超11億元，再創(chuàng)新高。**系統(tǒng)以“線上+線下”融合方式，完成農產品銷售額1454.9億元、消費品零售額1372.7億元、電子商務銷售額763.1億元，分別增長12.2%、14.3%、17.7%。“雙線運行”勢頭強勁，來勢喜人。

——壯大社有企業(yè)，著力增強龍頭帶動。**系統(tǒng)供銷集團或投資運營平臺不斷深化“三化”理念，轉思路、調結構、建項目、優(yōu)機制，引導社有企業(yè)轉型升級。省供銷集團加快構建現(xiàn)代流通體系，致力“十五分鐘便民生活圈”建設，優(yōu)化布局“供銷優(yōu)供”“鄰里共享家”系列項目，開設門店和提供供應服務達130余家，供銷元素遍地開花;2023年實現(xiàn)匯總營業(yè)收入45.06億元，匯總利潤總額3795.33萬元，上繳稅費3475.94萬元，分別同比增長12.95%、24.60%、4.77%;資產負債率66.76%，下降6.66個百分點。13家省社出資企業(yè)有12家實現(xiàn)盈利，省屬社有企業(yè)**實現(xiàn)了扭虧增盈。新三湘公司股改穩(wěn)步推進，省茶業(yè)集團和銀華棉麻集團經濟效益持續(xù)向好，在龍頭帶動、助農增收方面取得了可喜成績，創(chuàng)造了鮮活經驗。

“一以貫之”爭創(chuàng)新的業(yè)績

2024年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年。省供銷合作總社四屆理事會六次會議提出，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的方針，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，錨定“三高四新”美好藍圖，著力推動高質量發(fā)展，深入開展“基層基礎大鞏固、項目建設大推進、工作部署大落實”活動，奮發(fā)圖強，再上臺階。

今年的主要預期目標是：**實現(xiàn)銷售總額3380億元以上，同比增長8%以上;社有企業(yè)營業(yè)總收入970億元，同比增長8%以上;實現(xiàn)利潤29億元，同比增長8%以上;企業(yè)負債率控制在45%以下。省供銷集團實現(xiàn)營收50億元以上，利潤突破4200萬元，均實現(xiàn)10%以上增長，資產負債率控制在64%以下。

衡陽市新三湘現(xiàn)代農業(yè)服務有限公司演陂供銷社農資配送站。

本版圖片均由省供銷合作總社提供

會議部署，完成預期目標，要堅持三個“一以貫之”：

一以貫之堅持“整合、創(chuàng)新、賦能、提效”的要求。整合資源、資產、資本，創(chuàng)新觀念、方法、手段，強化品牌、金融、科技、政策賦能，不斷提高供銷合作效率、效益、效應、效用。

一以貫之堅持“重構重塑、強基強能、優(yōu)供優(yōu)銷”的理念。通過重構重塑，實現(xiàn)體系、功能、抓手重構，路徑、信用、形象重塑;通過強基強能，做到強基層重覆蓋、強基礎重服務、強平臺重賦能;通過優(yōu)供優(yōu)銷，實現(xiàn)優(yōu)供供優(yōu)、優(yōu)銷銷優(yōu)的工作目標。

一以貫之堅持“13633”思路。繼續(xù)踐行一個宗旨、強化三種理念、健全六大體系、提升三個形象、實現(xiàn)三個目標。

堅持三個“一以貫之”，**系統(tǒng)重點做好思想政治建設、深化綜合改革、強化基層組織建設、提升為農服務水平、確保農資質優(yōu)價廉、推動平臺經濟發(fā)展，突出抓好項目建設等工作，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立75周年。

湖南省供銷合作社系統(tǒng)

2023年度“十大工作亮點”

亮點一 “強基強能”推改革

省社大力實施“強基強能”工程，強基層重覆蓋、強基礎重服務、強平臺重賦能，推動綜合改革取得新成效。

**成立供銷合作社農化服務大聯(lián)盟，爭取中央試點資金1.0229億元;廣泛與銀行、保險、快遞等合作，為基層社賦權賦能，全年打造高質量發(fā)展基層社126家、編碼認證1308家。

“強基強能”工程入選中國改革2023年度地方全面深化改革特別案例，為**系統(tǒng)**、****。

亮點二 “湘品出湘”助增收

省社精心策劃、創(chuàng)新開展“湘品出湘”系列活動，“湘品進京”“湘品入滬”“湘品入灣”環(huán)環(huán)相扣，精彩紛呈;茶博會、果博會、中部農博會、冬交會等主題展會規(guī)模盛大。

“湘品出湘”系列活動實現(xiàn)現(xiàn)場銷售和意向簽約金額40多億元，“832平臺”銷售湖南農產品5.21億元，省鄉(xiāng)村振興館實現(xiàn)銷售6.05億元，直接帶動531個村集體增收1.66億元。

亮點三 巡視整改勇翻身

面對亟待整改的重任，省社黨組明確“領導掛帥、責任溯源、量化落實、調度推進、質效并舉”，實行“一周一調度、一月一通報”。

破解歷史遺留難題，評估社有資產增值19.96億元，化解歷史債務8249萬元，理清內部往來歷史掛賬1.28億元。切實化解系統(tǒng)1.5萬名困難企業(yè)職工9.5億元的社保難題。規(guī)范**供銷合作社系統(tǒng)經營主體登記注冊，初步扭轉了注冊混亂的局面。

亮點四 “五問工作法”抓落實

為激活干部隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的動能，省社黨組創(chuàng)新推出“五問工作法”，即本人講述當季做了的工作、采取的措施、取得的成效、存在的問題、下一步怎么辦等5個方面，并回答考評人的問詢。在每季度的現(xiàn)場述職和“辣味”答辯中，曬成績、晾不足、促交流、考成效，營造你追我趕的良好氛圍，開創(chuàng)全新工作局面。省委組織部把省社定為省直5家公務員平時考核工作聯(lián)系點之一。

亮點五 供銷優(yōu)供惠民生

省供銷集團瞄準農村消費痛點，推出了“供銷優(yōu)供”系列項目，通過統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)**價、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，打響了“同等價格質量**、同等質量價格**、同質同價服務**”的服務品牌。目前，已在長沙、常德、株洲開設直營店10余家，供應鏈服務拓展到100余家，2024年計劃拓展到300家。在**首創(chuàng)“空中分賬”模式，實現(xiàn)多方共贏，做到“惠民、便民、利民”。

亮點六 鄰里共享好生活

長沙市社大力推進“鄰里共享家”項目建設，明確了“市社主導示范、縣社聯(lián)動跟進、企業(yè)經營運作”和“混合所有、供銷控股”的建設思路，通過“主導建設、依托建設、開放建設”三種模式，持續(xù)推動供銷合作社服務下基層、進社區(qū)，打通為民服務“**一公里”。目前，長沙市縣兩級供銷合作社投入380萬元專門支持“鄰里共享家”項目建設，**建成“鄰里共享家”20家。

亮點七 夯實基層強組織

岳陽市社將實施“強基強能”工程與鞏固“兩組織一平臺”有機結合，打造了一批管理好、實力強、服務優(yōu)的基層組織和惠農平臺。**全年新建、提質改造基層社360個，整合農化服務、農資供應、土地流轉、農村電商等服務10余項，開展農化服務面積達544.6萬畝次，其經驗做法獲**推介。

亮點八 盤活產權擔重任

湘潭市社主動作為、靠前服務、勇于創(chuàng)新，搭建了湘潭市農村產權交易中心，在**實現(xiàn)“四個率先”，即市級平臺率先建成、四級體系率先覆蓋、數字支撐率先創(chuàng)設、金融賦能率先突破，堅持“政府主導+市場化”運營模式，開辟了農村資源優(yōu)化配置的新賽道。目前，累計完成各類農村產權交易307宗，成交金額3億元;農村產權抵押貸款已累計授信2.4億元、放款2.31億元。

亮點九 打造城鄉(xiāng)新平臺

衡陽市社打造城鄉(xiāng)產業(yè)運營平臺，以產業(yè)帶動、利益驅動，聯(lián)通城鄉(xiāng)資源，賦能閑置資產。通過統(tǒng)一籌資投資、統(tǒng)一建設改造、統(tǒng)一招商布局、統(tǒng)一資產管理，引導適合城鄉(xiāng)布局的項目落戶發(fā)展。

“有需要，找供銷?！薄稗r業(yè)與農戶，供銷來服務?！表懺诤怅柎蟮?，暖在群眾心里。**現(xiàn)有四級城鄉(xiāng)產業(yè)運營公司113家，建設“鄉(xiāng)村車間”1315個，顯示出蓬勃生機。

亮點十 聯(lián)農帶農促振興

省茶業(yè)集團堅持“視三湘茶農為父母”的經營宗旨，在**建成優(yōu)質茶園基地99個，面積達64.5萬畝，連續(xù)17年對基地茶農實行保護價收購，茶農純收入增長20%，聯(lián)結帶動50萬戶茶農戶均增收9700元。

省銀華棉麻集團承擔“專業(yè)倉儲監(jiān)管+在庫公證檢驗”試點項目，累計與2.65萬戶棉農簽訂17.8萬畝訂單合同，發(fā)放棉農補貼870萬元，每畝種植收益預計增加100元以上。

部分圖文轉載自網絡，版權歸原作者所有，如有侵權請聯(lián)系我們刪除。如內容中如涉及加盟，投資請注意風險，并謹慎決策